趣分类成都地推团队

因为“利益原则”的有效应用，其对于营销结果的把控力显然要高出一般的网推公司和电商平台好几个段位。经纪人和消费者的“核裂变式”利益驱动模式也应用得更为纯熟。对于成都地产界来说，一个崭新的以“制导、结果说话”为特征的网络营销时代或将迅速来临。你的思维是否能跟随互联网迅猛的产业模式更新节奏，也许就将是决定未来成败的关键所在。

我们自己有的时候会带着我们的被投公司一起去拜访学习，能得到非常多的干货，而不是只是从媒体上看到的、可能大家都知道的一些浅层的东西。B的行业里面线下获客非常重要，包括地推、电销、当面拜访，在这些行业里面也都是必要的手段，但具体哪种方式更加有效，可能在不同的行业里面会有不同的差异。比如说喔趣在商业模式上面，其实是有一个非常大的延伸和转变。

回顾最近进入极速增长的公司，无论是拼多多还是趣头条，他们共通的特点，就是流量来自“下沉市场”——那些当看似无处不在的淘宝、今日头条还没有触达的人群。今日头条和百度切掉的只是大蛋糕的一块，在下沉市场里狂奔的趣头条和惠头条，单月营收高点均已破亿元。今日头条已经不可复制，趣头条看起来还有追击的机会。但可以看到的是，在利用下沉市场的已有经验复制出一个拼多多之前，趣头条已经在使用拼团的方法来拉新了。

没有那么复杂，校园市场开发步骤1、了解校园信息2、组建校园团队3、校园地推4、活动宣传。而这四部的最难点不在于校园地推而在团队搭建上。学校一定要自己去看看的，开发校园市场不能说我找到校园代理什么都要让代理去做，对学校没有一个基本的认识。组建校园团队是重中之重，有一个靠谱的校园团队可以省下很多的时间和精力。开拓的时候跟后者说：“你看XXX学校做的多好有多快的成型，多好的业绩，你们好好做也是这样。