2022年成都商业十大事件：成都SKP亮相、太古将完全控股成都远洋太古里…

​回顾区域市场，总结年度十大新闻事件，已是编辑部坚持至今已有六年的传统。区域市场自有其内部商业生态，我们整理了成都市场全年动态成都龙地推网络，通过提炼和分析重点事件，以关键词形式更清晰地总结过去、了解热点、把握趋势、思考未来，供各位市场参与者借鉴探究。入选事件均为对行业市场意义深远，并潜藏区域市场的发展趋势。

陷入过低谷也迎来了高光，2022是成都商业“向内探索”的一年。

今年是成都商业转折性的一年。新世界百货与伊藤伊势丹闭店、太古地产全资持有成都远洋太古里等动态，昭示了春熙路商圈的更新步伐加速；成都SKP等大型商业项目的亮相，更是高调宣布了交子公园商圈的成熟；与此同时，轻资产、社区商业等垂类也出现新的突破；成都城市更新的代表项目也崭露头角。

在经济下行压力加大、市场选择更加挑剔，及不可抗外力影响下，商业市场今年的挑战扩大。存量商业空置率维稳难、待盘活空间大，未开业项目招商进度及质量难控。在多轮冲击之下，闭店关门者不少，但积极思变者也众多，城市的首店吸引力依然强劲，模式及渠道创新者大有人在，改变市场认知的成都消费品牌也高调出现。成都商业的市场韧性依然让人惊喜。

随着疫情防控政策从严防严控到全面放开，将我们推至新旧交替的节点上。让我们一起回顾过往、总结经验，以更好姿态迎接2023年。

以下是2022年成都商业十大事件——

01

成都SKP亮相

提名理由：

近期，万众期待的成都SKP正式亮相。凭借大而全、奢华的品牌及业态矩阵，成都SKP的开业无疑是今年成都商业市场最大的信心提振，同时也让成都“时尚消费第三城“的地位得以巩固及强化。

至此，交子公园商圈初步成型，成都两个极核商圈的城市格局也已尘埃落定！

相信未来成都将以成都IFS、成都远洋太古里为首的春熙路商圈，和以成都SKP、成都银泰中心in99为首的交子公园商圈能长效地保持发展动力，期待两个极核商圈引领成都时尚消费早日完成400亿的业绩突破。

02

太古将完全控股成都远洋太古里

提名理由：

12月中旬，太古地产在港交所披露公告，宣布将完全收购成都远洋太古里，实现对该项目公司及物管公司100%控股。

今年，成都远洋太古里全面迈向重奢场，陆续迎来中国大陆第三家Louis 路易威登之家、The World of Ralph 拉夫劳伦之家（涵盖中国首家 RL精品店及亚太首家Ralph’s Bar餐酒吧）、 Café全球首店、宝诗龙西南首店等等高能级首店品牌。

值得关注的是，在该收购动作完全完成后，项目或将更名为“成都太古里”。而完全收购举动，更是从侧面反映出太古地产对成都的长期性看好，如此优异的管理方及业主方，期待完全控股后的成都太古里更上一个台阶，持续为成都国际消费中心城市添砖加瓦。

03

招商蛇口成都同时推进五大商业

提名理由：

12月下旬，入市已十周年的成都九方购物中心，正式更名为成都高新招商花园城。更名是品牌焕新的重要一步，标志项目开启进阶发展新纪元，也潜藏知名央企“招商蛇口”深耕成都商业市场的坚持与果决。

四年时间，招商蛇口将于成都商业市场“连发五子”，大力提振供给侧信心。其中包括已开业的成都高新招商花园城、成都成华招商花园城、招商大魔方，与即将开业的天府招商花园城、金牛招商花园城。如此规模的布局策略，不难窥见招商蛇口通过发展集中商业业态，重拳打造城市商业矩阵的信心。

可以预见的是，在更为完善的全城布局和项目联动之下，未来招商蛇口西南区域将会被赋予更大的价值释放力度，以成都为辐射点在西南市场形成更为强势的商业势能及市场号召力。

04

年轻化更新旧载体亮点频频

提名理由：

12月中旬，位于红照壁商圈、历经三年更新旧改的财富中心以全新案名“COSMO”归来，项目全新定位“青年磁场”，积极打造自营潮流空间、邀请众多国潮品牌主理人入驻、带来近100个国际国内潮流品牌，欲打造全新的成都青年文化地标。

而位于城东的东郊记忆再度创新，带来一座全新的艺术商业复合体“东山Re°est”，作为新型有机更新空间，该项目将围绕轻生活方式和艺术商业业态打造前明星会客厅。

更具主题性、圈层性、态度性的城市更新项目不断呈现，为成都商业的丰富度和多元度持续加码，国有主体和私有主体均坚定地展现出了致力于推动成都商业持续创新前进的情怀及决心。这亦是成都城市多元包容的生动诠释和精神展现，值得高度赞扬。

05

王府井接手乐天百货

提名理由：

九月，王府井百货正式与韩国乐天百货签署共管合作协议，由成都王府井百货接手管理乐天百货位于成都环球中心的店铺，该店早期也被定义为乐天百货中国旗舰店。

王府井团队将进场协助原有团队在招商、营运、企划等方面进行经营管理，共管期间不涉及财务与人事的交割。该期间共管核心目标为业绩重振。据悉，王府井此番派驻的团队为成都王府井百货团队，这也普遍被外界认为是王府井在成都的核心部队。在共管期间成都龙地推网络，乐天百货总部将在活动开展上特别投入，重拾市场关注。

早在八月份，韩国媒体“韩联社”就报道了乐天购物董事会7月通过出售中国成都乐天百货的决议，这是乐天在华最后一家百货门店。8月12日，乐天设在上海的中国总部——乐天（中国）企业管理有限公司也正式注销。

对交子公园商圈而言，王府井的入局将极大加强商圈的共引力，是对未来十年成都核心商圈的走向投注。多家重磅企业入局之后，交子公园商圈的落位对于想要在西部发展的商业运营商来说将是一种市场地位的象征。

06

伊藤洋华堂、伊势丹谢幕春熙

提名理由：

六月下旬，成都伊势丹百货有限公司一封致供应厂商的通知函流出，函件表明因接到房东资产出售通知春熙店和高新店将于12月31日终止运营，伊势丹百货宣告退出成都；无独有偶，10月28日，同属于利都广场的成都伊藤洋华堂有限公司亦发布告知函，表明春熙店同样将于12月31日终止运营。

一石激起千层浪，市场及消费者对伊藤和伊势丹春熙店的相继退出表现出不同程度的震惊、无奈、惋惜之情，这亦表明陪伴了一代人青春的两家日资百货曾为成都消费者带去过不可磨灭的美好记忆。

显而易见的是，随着新头部商业的重奢提档、传统百货的相继退出，春熙路商圈已然来到第二轮的商业大洗牌阶段。而对于利都广场如此重要的城市中心核心地段来说，接下来谁将接盘？势必会成为明年或后年市场的关注重点，毕竟摆在锦江区政府和接盘商面前的是绝对不能辜负的、更为严苛的超高市场期待！

07

新世界百货告别成都

提名理由：

今年二月，新世界百货成都店发布终止经营告知书，因公司战略调整，决定将于3月20日正式闭店，并继续提供电商线上服务“新闪购”。

新世界百货成都店位于盐市口商圈，开业于2006年，已陪成都人民走过16年的岁月，是最早一批进入成都的港资百货企业，其所在商圈曾是成都最繁华的黄金商圈之一。

值得注意的是，新世界百货成都店在商品力层面的品质感并不逊色，在此之前，还开展了多轮大幅度的品牌更新以自救，但从其结果来看，我们不难发现，对于老牌商业项目而言，除了对商品力和自身硬件的更新提升外，更重要的或许是如何打造差异化运营，造就一定的独特个性与不可替代性。

据悉，现中环广场商业部分（原新世界百货盐市口店）的新业主方为四川具有代表性的房企之一德商集团，目前尚不清楚德商对项目的下一步规划。在其操盘下中环广场是否能重回主流场，或许不久就会有答案。

08

大企业轻资产拓展贯穿行业主线

提名理由：

经过前两年的铺垫，今年成为轻资产“跑马圈地”的一年，不少企业相关动态频繁，而国有企业更是当中主力。年初，龙湖在成都首个轻资产项目落地，将与清凤集团共建西城壹号。五月，成都首个大悦城标准产品线轻资产商业项目金牛大悦城合作敲定，西南首个“万象天地”产品线确定落位陆肖TOD。

伴随着成都商业市场的成熟，城市中心的区位落定，土地资源的稀缺现象逐渐突出，对于企业而言，拿地难度和成本越来越高，轻资产自然成为一项优选。当前商业地产企业的轻资产模式以管理输出、租赁及售后回租、基金或REITs退出等主流形式为主。

但也值得警惕的是，轻资产运营在实践时难以避免地会出现复刻现象，在各大企业转战轻资产的当下，规模化的轻资产企业冒头或许只是时间问题。而一旦多数轻资产项目被少数企业获得，极有可能出现项目缺乏新意、招商同质化竞争严重、市场多元个性化特征下降等，期望各轻资产参与者能提前警惕。

09

TFS天府国际保税商业中心的警醒

提名理由：

TFS天府国际保税中心于5月20日试营业亮相，采用跨境电商与保税展示的新零售模式。“在国内海淘”的话题概念让TFS未开先火，前期成功霸屏各大社交媒体平台，不少消费者将其对标三亚免税店。但开业半年后，TFS场内已明显陷入冷清局面。

TFS的表现给了行业重要警醒。从前期热火到开业后的冷落，反映了市场正在回归有序，项目难以再因热度而受追捧，市场对项目的“务实度”提出更高要求；而相对滞后的选品逻辑和管理方式，让其竞争力再打折扣；除此之外，商业地产还应增加对政策法规的理解，“免税”与“保税”虽一字之差，但带来的消费体验、商品价格等完全不同，对运营方式的要求也不同。

当前，TFS天府国际保税商业中心将引流重心转向抖音直播，可见其内部正在尝试突破，但显然仅靠迈出的这一小步是远远不够的，未来是否会有其他更有成效的举动，还有待观察。

10

成都社区商业场景创新成果显著

提名理由：

消费习惯的变迁推动着社区商业的崛起，而今年可谓社区商业元年，成熟的项目理念与社区型商业体的入市，表明需求市场的缝隙正在被多元填充，而成都商业市场也正在朝多样化丰富化发展。

今年六月，成都锦江区成龙路街道办事处与兴城人居地产集团下属成都市兴东置业有限公司联合打造的“R29社区生活空间”亮相，12月，还携手成都宜家家居打造中国首个社区场景IP“儿童小镇”，与社会组织的运营方式不同，把国际品牌带入社区商业内，展现了管理方在品牌资源链接层面的能力之强劲。

该项目的合作管理方为来自上海的邻里商业品牌imix house社区客厅，该品牌的优势为链接品质生活品牌与打造美好社区场景。

该项目不仅融入城市服务功能，还以“自我造血运维模式”平衡盈利能力与便民服务，是成都首个3.0版社区生活空间。从运营效果来看，R29社区生活空间呈现了一个资源型、创新性的可复制型的社区运营模式，今后势必会有更大发展前景，而其管理方明年确实将融合更多城市服务功能，面向国企开展多个全新社区项目。

值得注意的是，该项目是近些年成都社区商业的实现典型，良好地发挥出了四方优势，做到了政府主导、企业投入、市场运作、社会参与的全链条。整体看来，成都国有企业乃至政府层面，开放包容的态度与意识一以贯之，这让社区商业具备极好的发展沃土。当社区商业的盈利能力与城市服务效果被高调证明后，或将迎来更多市场力量的加入。