项目要闻 | 中交集团审计组对成都地铁30号线车辆段审计检查

11月30日下午，中国交建审计组召开了成都地铁30号线车辆段项目审计总结会，中国交建审计中心副主任、审计部副总经理陈士勇，审计管理处处长、审计组组长霍永超，三航局审计处处长李小宁，中交成都市政总经理王毅元，副总经济师程祖华出席会议。

集团审计组就11月29日-30日在车辆段分部审查过程中对在项目管理、财务管理、成本管理和分包管理的问题进行通报。

霍永超对项目提出四点要求。一是项目要重点关注工期风险，车辆段是30号线项目整体通车的关键节点成都地推项目，交叉施工单位多，项目部要落实生产任务，倒排工期，在合同工期内完成整体移交，规避30号线项目整体工期的风险，完成对业主单位的履约。二是项目部要进一步加强三算三管理，根据项目情况，分析变化影响因素，全过程精细核算，全维度加强项目管控。三是项目部团队根据自身特点，在前期征地拆迁、图纸优化、设计变更等方面和业主、设计等单位充分沟通，进行创效，这是值得推而广知。

陈士勇介绍了开展集团审计工作的重要意义，他指出，开展项目审计活动是贯彻落实党和国家政策、方针以及国资委、集团部署和要求，也是落实国家审计制度改革的重要举措。本次审计工作，是对成都地铁30号线车辆段项目合规性、成本控制、经营效益等方面进行了全面审查。审查过程中，项目部高度重视积极配合，审计组也与项目部通过交流探讨，结合项目特点，总结经验，查漏补缺，当好企业医生，为项目和企业的高质量发展提供建议意见。

李小宁代表三航局作了表态发言。他指出成都地推项目，一是非常感谢审计组对项目管理、成本、效益、资金、分包等工作进行审查，项目部要正确认识审计的重要意义和目的，针对本次审计过程中发现的问题，坚决做到立行立改，严格按照审计组意见建议积极落实整改，促进项目管理规范化。二是项目部在后续工作中将继续配合集团审计组，提供相关资料，通过本次审计找到项目的差距及薄弱环节，要补齐短板、强化项目抗风险能力，同时举一反三，充分运用审计成果，解决实际问题，推动项目高质量发展。

三公司相关部门负责人、项目领导班子成员参会。