供应商质量管理课程-文末扫码联系老师
啥?就吃喝玩乐,那是不靠谱SQE干的事,咱是靠谱的SQE,哪么?对靠谱的SQE来说,应该干点啥呢?和供应商打交道,到供应商现场进行稽查、审核。一般情况下,每个SQE要管理好多家供应商,出差频繁,有的公司在招聘SQE时明确要求出差时间要占用日常工作的60%以上。
一些新手SQE对出差比较迷茫,不知道去供应商现场干嘛,还有一部分的老手SQE对于出差也不是很重视,没有形成良好的出差模式,也就有可能不能很好地完成出差任务。那么,本文我们来谈一谈SQE出差去供应商现场到底要做哪些事情,怎么做才能圆满的完成出差任务,做个靠谱的品质人。
一. 出差目标
总体来看,我们出差的目的主要有以下两点:
风险管理(风险识别,评估,控制,改进)
解决问题
二. 出差计划
以我们公司的出差为例,出差计划主要分为年度计划、日常计划、临时出差,年度计划是出差需求总的罗列,以下是我司年度出差总体要求。
新项目阶段
根据公司新项目规划及对应供应商的APQP节点规划而制定。
每个供应商每个新项目必须包含一次OTS评审 ,PPAP评审, GP12评审,Run@Rate评审。
批产项目阶段
每个供应商每年至少完成1次制造能力评审或过程控制计划审核或GP12评审。
战略供应商每年至少完成2次质量能力提升审核。
至少完成 2家供应商的升A评审。
每家海外供应商每年一次现场审核计划。
每家供应商至少1次(市场问题&制造问题) 长短期措施断点措施现场验证。
日常出差是按照年度计划的大纲要求,并结合不同的项目计划,长期措施断点时间,以及评审计划来制定的,可以分解为每月或每周的出差计划.
临时出差多为质量事故的应急处理,虽然出差的时间是随机的,但出差的具体工作内容却是相对固定的,下面来谈谈出差在供应商现场要做哪些事情。
三. 出差任务
纵然每次出差的时间不同,但涉及到出差的任务,万变不离其宗,已经归纳如
SQE 出差任务
接下来解释一下每项出差任务成都靠谱地推方案,具体要做哪些事情。这里要注意一下,出差任务罗列的很详细是为了让大家有更好的理解,在实际出差工作中,大部分的任务都是相互有关联的。
*必选任务*:(每次日常出差都要求做)
1. OPEN ISSUE检查
对于以往发现的问题形成Open issue跟踪清单,主要包含新项目开发问题、批产阶段问题 ,以及检查审核发现的问题,需要跟踪并监督供应商的整改落实,并在供应商现场验证措施的有效性。
2. GP12
新项目:检查供应商GP12规划情况,是否形成GP12清单,是否完成GP12的区域规划,检测方式是否合理成都靠谱地推方案,检测器具是否到位。
批产项目:检查供应商是否按GP12操作指导认真执行,检测人员对工作内容是否明白,是否形成GP12检测记录,并对发现的TOP是否已分析整改。
3. 实物质量抽查
按照图纸要求,对现场加工零件进行抽检全尺寸,抽检对象有:OTS零件全尺寸,PPAP零件全尺寸,批产BIR问题零件全尺寸,并根据超差情况进行评估。
4.
OPEN ISSUE清单中的问题通报,对于供应商近期表现(质量、交期、服务等)进行总结。
新项目任务(根据每次出差需求选择)
1. APQP
APQP计划验证、APQP计划更新
2. 阶段评审
QTR评审、 Kick off 、 OTS阶段评审、PPAP阶段评审
3. OTS过程
OTS过程状态&CP确认 、OTS生产跟踪 、 OTS零件实物质量确认
4. PPAP过程
PPAP过程控制&过程能力确认、 PPAP生产跟踪 、PPAP零件实物质量确认
5. Run@Rate
Run@Rate验证、瓶颈工序提升验证
批产阶段任务(根据每次出差需求选择)
1、措施验证
8D措施验证、PRR措施验证 、 一级受控措施验证