原谅我刚刚接触知乎,试着搜索自己行业的信息,发现这方面的文章较少,在这里我就地推这一块说说自己的见解吧,可能很多内容大家都接触过,但是是不得不谈的。说之前我想告诉大家的是,地推不是单纯的发传单,它是有品牌宣传的作用的。我们的地推人员必须要专业,给家长的信息必须准确无误(包括升学政策、公司产品等),要推广人员做得专业,首先管理者就应该更专业。
我想从这几点来谈地推:一、地推的意义;
二、市场调研;
三、地推的组织.与培训;
四、绩效的设计。
一、地推的意义:俗话说“巧妇难为无米之炊”成都教育地推合作,地推对于教培行业是新生资源的主要途径,也是最快见效的一种方式,;同时地推也是品牌宣传的一种方式成都教育地推合作,电话里面说十遍不如有人当面跟你去介绍;
二、市场调研:市场调研更多的工作是市场的管理者去做的,在这里说一下跟保安聊天是做市场调研的必修课,如某些小区的保安仅看车牌就知道这个业主住几号楼,学校的传达室到时候更是“小五班”(上海小升初的占坑班)的报名点等等;由于产品不一样,调研的方向稍有偏差,我说说我现在做的小学生培训行业做过的调研吧,调研分为这几个方面:
①当地教育政策的解读与分析,如幼升小、小升初形势如何,各顶尖学校是以什么方式进行招生的,排名靠前的学校对学生的要求是什么(竞赛要求、成长手册等),了解了这些就知道自己还需要了解这些要求怎么让学生去达到,以便于我们后面做产品差异化和市场战略方面的决策;
②当地各学校具体情况的调研,如学校排名怎么样、升学率如何,学校招生区域是哪里,教学进度,学生人数,分班情况,放学时间(便于后面的地推工作) 。方法有:问卷调查、询问保安、询问家长、询问学生、询问老师;
③周边(产品受众年龄越小影响半径越小,如小学教育半径3KM,中学教育半径5KM等)商超的情况,如人流量如何,区别高峰、低谷时间(注意这里所说的高峰是适合我们做推广的高峰,而不是单纯的人流高峰),调研人群的消费能力如何。方法有:收银台一个人,入口一个人,广场一个人。;
④周边小区的情况,如建成年份(当年年份-建成年份-2=最合适推广的小孩子的年龄),入住率,房价,对口学校。方法有:各出入口人流观察、地下车库汽车价位的观察、保安的交谈、居民的交谈或问卷调查;
⑤周边竞品&其它培训机构(如艺术类)情况的调查,如产品,定价,每节开课、下课时间,学员人数情况;
⑥周边其它人群或人流集中地情况调查,如广场、公园、地铁站、商务楼等。
建议先看地形,做出调研区域的手绘图之后,根据自己的手绘图去做精准调研。
三、地推的组织与培训:地推的人员建议用全职,因为只有全职能做到非常专业,我们有足够的时间去培训他们,分析他们的问题;“全民市场”有条件的公司可以去做,也就是说销售、客服、教师、行政等都要出去地推(为什么要这么做、这么做的好处是什么、怎么设置激励等可以评论区提出来),。培训的话个人认为应该是以实操过程中发现问题、解决问题为主。具体培训流程可以分为:当地教育政策培训→当地学校情况培训(包括学校排名、升学率等,可以让推广人员自己去调研然后印证你之前的调研结果)→周边“地形”培训→公司产品培训(包含公司服务、课程以及差异化的培训)→地推话术培训→实际推广中问题解答与改进。每一个培训环节都应该有严格的考核机制。
四、绩效的设计:对于推广人员的绩效设计应该分为两个方面:①上门数;②签约数。建议以完成率来进行梯度设计绩效,具体的可以评论区聊。
本来还有一个“活动策划与执行”的板块,但本人文字功底实在有限,故没有写进来,想了解的都可以加微信。
本文只是写了一些方向性的东西,也是个人的一些见解,每一个板块的背后都存在一个“怎么做”的问题,在这一块实在没有办法写得很详细,如:商超调研该如何具体操作?地推话术怎么设计会更好?全民市场该如何做好调动、分享?线下地推活动该怎样策划与执行?等等……我认为这些都可以单独开一个话题进行讨论了。
最后希望行业大咖多提意见!教培行业市场这类话题应该在知乎火起来!!!