教培正规军是怎么炼成的？自称懒校长的他自有懒招

“说实话，我也没想到效果会这么好。”

电话的一端，陆校长语带惊喜。远在异地，我仍听出了他的欣然和快乐。

2020年，新冠疫情打乱了教培业的既定节奏，大批机构被置之死地而不知何去何从，陆校长所在的才智九思艺术学校也不例外。

办学一年半，两个新校区，本该在这个决胜之年大展拳脚的陆校长，却因疫情面临团队信任的危机，疫后暑期引流课效果不佳，市场和教学矛盾重重，老师陷入迷茫，销售日渐焦灼，课程的打磨和推广一度变得举步维艰。

没有想到的是，一次体验官活动让陆校长找到了团队高效协作的出口，顺带解决了一直以来困扰他的人才培养问题。

今年5月，教育家大学开启粉丝体验官活动，招募51个校区在一个月内体验人才培养，陆校长得知这一消息，当即报了名并通过审核，在一个月的学习之后成都地推培训，团队从一开始的游离散乱变得更加紧密高效，直接带动暑假引流课转化100多个报名学生。

这一切是怎么发生的？故事还要从头说起。

01、为了女儿，开始做教育

2018年入行，之前的十几年，陆校长从事过广告媒体，也做过网络开发。已过而立之年的他怎么也不会想到自己有一天会转行做起培训机构，成为一名校长。

很难解释这份机遇和缘分，并非出自对行业的看好和投资，也不是对扬名立万的极度渴望，似乎是一场歪打正着，像巧合一样。正如一条流动的河，在遇到某个峡口时选择变道，随着自然的方向继续向前行进。

“一开始也没有什么特别的想法，入这一行，主要还是因为我女儿，”陆校长坦诚地说。

陆校长介绍，自己的女儿正在上幼儿园，很多次，女儿放学回来，吵着闹着要让爸爸妈妈去幼儿园当老师。当时他并没有多想，只当是女儿依赖爸妈的玩笑话。

但是一句玩笑，却在心里种下了因果，蛰伏数月，开始醒觉。

由于某些原因，2018年陆校长从广告媒体离职打算创业，在很长的一段空档期中，陆校长思考自己接下来要做什么，女儿的玩笑话无数次浮上心头，又无数次悄然落下，没有教育经验的他，怀疑自己是否能够做好教育，不辜负女儿的期待。

正当陆校长犹豫踟蹰时，他发现自己的内心已经有了选择，“现在市面上的培训机构赚快钱的太多了，质量参差不齐，我没给女儿报任何兴趣班，就是这个原因，我想做一个真正授人以渔的学校。”

那一年，他放弃自己熟悉的广告传媒，放弃已经拥有的事业和前途，抱着无限的热忱，一个猛子扎进教育行业。

只有闯出来的路，没有等出来的成功，这是陆校长所信奉的一句话。没有经验的他打算从基层做起，最初，他选择一个英语培训机构做起了市场销售，从基本的电话邀约、数据筛选、客户分类到市场地推、社区活动、分发传单等，陆校长没有等待任务摊派，而是主动揽活，短短几个月，忙前忙后，很快积累了大量的运营知识和市场经验。

“可以说，除了教学工作，其他校区运营能做的事我全都做了，”谈及过往，陆校长打趣道。

在经验和知识的加持下，很快，陆校长有了创办学校的想法，这一想法得到了家人和朋友的支持，由于他们的帮助，不久，一个名为才智九思的艺术学校诞生了。

02、人才问题是天下第一难

一切并不像想象的顺利，起初，老师频繁离职，团队人心涣散，员工走了又招，招了又走，用人难的问题就像是一盆冷水浇在了陆校长的头上。

“去年6月份，做暑假班推广一下子来了200多个学生报名，但是老师离职了好几个，就剩下一个能带课的，我连忙招聘，还是赶不上趟，挺无奈的。”

出于对教学质量的把握，陆校长对招聘的老师要求极其严格，教师资格证和普通话证是不可缺少的，如果是英语老师，还要有四六级等证书，除此之外，教学能力、教研能力、教案能力也是上岗的考核条件，即使是兼职，标准仍以全职的筛选要求为准。

对老师的要求就是对孩子的负责，陆校长这么认为。

曾经，陆校长在书店看到一本书，扉页上的一段话让他触动不已——我的一言一行，将会对我学生的人生产生影响，也许很小也许很大，也许会改变一个人的一生。

仿佛一声心钟在脑内撞响，他开始意识到，做教育，不仅仅是一份理想，更是一份使命，于是，他把这句话作为校训让所有员工在晨会上诵读学习。

然而，纵有情怀在，也难饮水饱，严格要求之下，老师出的多，进的少，即使给出丰厚的工资也难以挽留不断离职的老师，面对这一情况，陆校长抓破头皮也想不到没有想到出了什么问题，该怎么去解决。

万幸，这世界所有的南墙终将成为坦途。一筹莫展之下，陆校长迎来了新的转机。酷爱网上冲浪的他，无意间接触到了朗培商学，《校长，别再那么累》系列课程更是让他兴趣大发，将信将疑中，他参与报名并花了两天时间学完了整套课程。

“上完课后我深受启发，尤其是讲师学院的师爷，人很幽默，干货也多，回来后我就把这些东西都落地了，包括积分制度、团队激励、股权承诺、工资设定等等，说实话，我也是小白过来的，在办学的时候走了很多弯路，但是现在我心里更清晰了。”

借朗培的光，陆校长连带关注了教育家社区，用他的话说，仿佛打开了新世界成都地推培训，资料很全，所有的校区问题都能找到答案，每个月的百科会员，陆校长都要把资料下到限量才罢休。

目前，才智九思艺术学校在成都已经有了两个校区，一个主做乐高编程，一个主做舞蹈音乐的艺术项目。在建校的一年半内，校区逐渐有了规模，团队整体达数十人，学生也已突破300大关，疫情期间的引流课更是带来100多人的转化和报名。

03、这个东西，能让员工自发学习

老师流失的问题得以解决，但是陆校长却对人才有着更高的期待和追求。

“我理想的人才模式是各司其职、人尽其用，就算我不在校区盯着，每个人也知道自己该做什么，我是一个很懒的人，如果可以在员工成长上少操点心就好了。”

恰逢其时，5月份，陆校长得知教育家大学要开展粉丝体验官活动，出于对团队提升的渴望，陆校长满怀期待地报了名并拿到了内测名额。

有了之前朗培和教育家社区的使用体验，陆校长对教育家大学这个新产品很有信心。

“刚开始参加的时候，心里就一个念头，就是这个产品可以让我以后不用再安排人培训，员工来我发给他学，我能放手不管。如果培训这一块儿做得好的话，就能把更多的精力放在市场的推广和这个教学品质的打造上。”

心之所向，身之所往。短短一周，学校的员工就有了明显的学习成果，以前开会，陆校长部署一件工作总要解释很长时间，沟通起来相当困难，而现在，无论是高级员工还是新人老师，都能轻易理解陆校长的思路，事情得以更加流畅地推进。

更令陆校长动容的是，体验官活动中的学习任务，他没有刻意安排和要求，但是参与的员工全都自发自觉地听课学习，不少老师在有孩子要带的情况下，仍然主动加班，坚持完成当天的课程任务，并且每天按时提交1500字的学习心得和总结。

“一开始我也担心老师们不重视，不会用心地去学，还设了积分制度进行激励，也承诺了赢得前10名之后去吃火锅，结果跟我想的不一样，老师们非常积极地参与，在不排课不备课的时候基本都在学习，甚至还有老师跑来跟我反馈说，上面的课程讲得太好了，很多东西能直接应用到自己工作当中去。”

感动是相互的，陆校长真诚地对待员工，也收到了员工相应的真诚，而正是这种上下同欲的合力，使得才智九思艺术学校在体验官活动中以600多的积分成绩夺得第二，获得了价值9800元的企业套餐免费使用权一年。

如今，有了优质课程和高效工具，陆校长的团队的成长也更加具有指向性，不同的部门之间协作也更加流畅，整个校区更加有向心力。

回顾这一年半的办学经历，尽管不长，但苦累欢笑有过，艰困顺坦有过，虽然现在的团队还有诸多不足，但是在所有员工的配合下，在教育家的支持下，才智九思艺术学校终将向着更远方生长。

“人才跟得上，校区才能跑得快，”陆校长如是说。