公司规模:超1000人
疫情影响预测:开通助农频道,同时坚持生鲜不停摆。
在疫情下,每日优鲜加强大仓到前置仓全流程的消毒管控和巡检频次,为全体配送员按天发放口罩和手套,员工上岗前进行体温检测,并为全体一线作业人员上保险,100%理赔。专门成立了疫情指挥部,加强配送站点和配送设备定期消毒,保证一线作业人员的自用安全的同时,保障用户侧的供给。
紧急调配全国多个果蔬基地的货源,派驻买手到产地协调生产和发货,蔬菜供应从初期的每天500吨,快速提升到1500-2000吨,水果、肉蛋及食品类供应充足。同时上万名一线作业人员坚守岗位,全力保障运力,保证了9成订单可以做到2小时达。
谊品生鲜
主营生鲜商品020平台,以消责者手机下单、门店取货为主要形式,实现社区生鲜超市020模式。项目采用原产地合作或直采,自逮仓储、打包工厂,冷链物等方式。
谊品生鲜主要有两条业务线:
线下社区生鲜业务,在全国有800多家线下社区门店。
另一条是到家业务,有提前一日预购和当日及时达两。
谊品生鲜早就在搭建自己的私域流量,“小程序+微信社群”上拓展到家业务。自2018年下半年开始,谊品生鲜开始在小程序上延伸自有的业务,本身微信是一个天然的流量池,而且因为便利,消费者越来越习惯用小程序。2019年这一模式很快拓展到重庆、南京和成都,业务量同样上涨迅速。
为抗击这次疫情,谊品生鲜做出了3大运营决策
1.谊品生鲜小程序注重满足“时令”及“地域”的需求,比如冬瓜这类商品在市场上有好多品种淘宝买菜成都地推,在全国各大门店优先本地品种,谊品结合不同地区口味变化来选品。微信群内对于菜品的需求也能直接反馈到供应链上,根据需求供货。
充分利用朋友圈+社群传播的力量,每个服务站有专门的站长和配送员,他们定期发布朋友圈信息,顾客能在第一时间看到商品信息,并且可以和“活导购”做沟通和反馈;群内的配送员沟通服务的时间。
2.消费者对到家服务的卫生跟品质会有要求,谊品保证门店的蔬菜全部保持新鲜,门店每日进行多次消毒,保证门店卫生无菌。
3. 清洁用品和消毒用品供不应求,谊品寻找各种渠道,保证门店的消毒用品等的供应,平价售出。
为更好合理地抗击疫情,谊品除了在小区设
“无接触”自提点,他们还通过群接龙的方式,合理安排取菜时间。同时,也通过微信群同步货品照片的方式,减少丢失率。
叮咚买菜
叮咚买菜作为前置仓模式的社区生鲜电商的典型代表,以仓为店,贴近社区,将品类丰富、品质保障、价格优惠的生鲜高效配送到家,在上海高速发展。
在大年三十前,叮咚买菜的订单量较上月增长了300%,新增用户的速度比去年同期增长了200%。按照原计划,叮咚买菜在春节期间保留75%的一线员工留守岗位,并准备相应库存。但随着形势日趋严峻,叮咚买菜快速召集了大量工作人员返岗,完成采购、配送的工作。
叮咚买菜仅人工客服就承接了比平时高出近15倍的咨询数量,其中近9成咨询请求被及时响应且满意度与平时基本持平。同时,机器人独立解决了总咨询量的一半以上。
采购端:以城批采购、品牌供应商直供为主。
配送端:采用前置仓模式,提供配送到家服务。
营销端:轻营销方式快速推广。①妈妈帮;②拼团+分享;③地推。
疫期叮咚客服主要需求:
1.疫情还未结束,大部分小区实行封闭式管理,线上订单量增加,随之主动咨询量激增。
2.在线咨询量太大,为避免在线会话排队严重,需机器人率先处理更多的标准化问题。
3.提升在线会话的接待效率。
在1月22日,叮咚意识到事态非常严重。所以,叮咚中高层马上召开了紧急会议,动员没有离开上海的员工都留下来。”当时决定成立三个“战斗小组”:
一个是保安全小组,保障公司各环节的健康安全,保证员工的心理安全;
第二是保供应小组,公司派出100多名采购人员,奔赴各个产地采购新鲜食材;
第三个是保第三是配送小组,面对配送人力不够的问题,叮咚买菜调整了配送策略,更加集约化提高效率。同时,征召了还在上海的叮咚买菜离职员工回岗,也鼓励员工介绍自己留在上海过年的亲朋好友加入叮咚买菜。
困境下的机会点,你看懂了吗?
此次疫情,让各中小企业看到了自己的短板和不足,这是危机也是转机,怎样抓住此次机会,怎么双线(线上,线下)发展,开始自我发展。企业值得思考:
进一步完善线上模式,拓展线上营销思路,加强线上线下一体化。
提升企业的经营管理水平,不断降本增效,优化企业内部的资源配置,形成自己的竞争优势,因势利导,让消费者更加信赖。
疫情下,为什么有的企业可以困境生存,寻得出路,业务顺势被引爆淘宝买菜成都地推,步入爆发期,如:每日优鲜,谊品生鲜,盒马鲜生,叮咚买菜等。为什么有的企业坐吃山空,毫无盈利,甚至破产。那么这些在困境中业务持续上涨的企业到底做了什么?
1、不仅门店不局,还着手搭建私域流量,玩转新零售,创新商业模式;
2、借助大家熟知的社交工具——微信进行切入,玩转微信公众号、社群、小程序等微信业务布局营销渠道;
3、营销推广想要效果好,工具、内容和渠道缺一不可。