2019成都地区舞蹈教培行业情况分析，重教学也要重管理

近年来，中国舞蹈培训行业进入快速成长期。然而，整个行业普遍状况是，数量多、规模小，“小作坊”模式导致培训机构很难快速占领市场，形成规模化可持续发展。据相关调查数据显示，有70%的培训机构处于亏损状态，15%的培训机构处在彷徨状态，只有15%的培训机构是真正盈利的，其中利润率还下降了14%。这与股市“一盈二平七亏”的规律颇为相似，从另一方面说明了市场竞争的异常剧烈。

成都舞蹈工作室浅析，目前存在的普遍问题

就成都而言，1998年至2018年初，20年期间，舞蹈工作室整体呈不断增长趋势。2010年后，创办工作室呈爆发增长趋势。

20年期间，舞蹈培训机构一直不断增加。但87%没有注册商标，无品牌意识；7%已经注册还未成功；注册成功仅占比6%。

舞蹈圈注册商标的意识太薄弱。很多人在开舞蹈机构时，没有商标和品牌的概念，或有概念，但仍不清晰。

舞蹈圈行业起点不高，大部分人只是抱着先做一做的心态，有些没想到会越做越大。做到一定知名度后，吃亏在商标注册一直不通过，导致更名，甚至有些注册通过率为0。

成都108家舞蹈培训机构品牌，有自己官方网站的占比32.7%；没有网站的占比67.3%。可见即使在移动互联网盛行的当下成都培训机构地推名称，舞蹈室却连PC端网站都没有的数不胜数。PC端没有网站就等于丧失了一大部分客户的来源。

据数据统计成都各工作室会员数小于1k，占比77.9%；1k-5k，占比15.4%；5k-1w,占比3.8%；大于1w，仅占2.9%。不可否认，会员数和门店数呈正比。但更重要的是我们是否有专业的师资团队，运营团队，管理团队和市场团队，做到学员的关系建立，关系沉淀和关系转化。

在众多舞种中，会员最倾向的是爵士，占比达到55%，其次是街舞，占比25%。基于以上数据，是否思考一下在如此庞大的舞蹈市场面前为什么自己的工作室还如一潭死水，然而别人为什么经营的好，为什么学员那么多，为什么能留得住学员…为什么…

改变故步自封的思想，接受专业的舞蹈管理系统

开舞蹈室（也是一种创业）不是按部就班，我们一定要学会平行推进。我们要会跳，会教，要懂运营，懂市场，懂管理，懂财务，懂Hr , 全部工作必须都一起推进。

对于舞蹈室老板，你必须要同时出色地完成很多事情，这是你选择的方向。如果你不能同时处理十件事，我劝你还是不要开舞蹈室。好好做一个舞者，找一个能帮你处理十件事的人。

晶旦音乐君艺术教育管理系统也许会是你不错的选择。新消费时代下,教育培训行业想要提高用户留存率和转化率,唯一行之有效的方法就是转变重教学而轻服务的思维。

晶旦音乐君以“我的课程我做主”为中心,在消费体验前为会员提供全方位信息。老师自我展示,音乐资质,擅长授课项目,开设的课程/价格,联系方式(手机/微信),学员自由选择适合自己学习习惯的老师,让音乐学习渗透喜好。

同时大数据技术加持下,让每一次学习都有迹可循,老师还可以根据学员学习情况,上课前推送私人专属课程计划,包括课前提醒、课程安排等等内容。

目前市场上几乎没有专门为舞蹈教育行业研发的管理系统,大多数针对各类补习学校、大型连锁培训机构等类型,属于泛化形通用型管理系统。对于中小型音乐教育机构来说,缺点是显而易见的:一是针对性弱,体验感差;二是费用高,不划算。而晶旦音乐君则是按天收费，让天下没有用不起的系统！

对于舞者而言，台上一分钟，台下十年功；对于老板，我们需要学习的还有很多。没有谁是随随便便成功的。舞蹈培训机构的团操课成都培训机构地推名称，希望在晶旦音乐君艺术教育管理系统专业的扶持下，可以未来可期。