瑜伽馆的预售模式，运用之后打造爆款行业

我们每个人从事的行业都不一样，每个人所从事的行业的营销方式又不一样。我们如何能够从别人那种优秀的营销模式里面提取精华，来注入到我们自己的行业里面呢？

瑜伽馆都是比较安静，阳光比较好，大家能够比较心平气和的锻炼身体的地方

我所知道的瑜伽馆所参照的模式基本和以前的售楼花很相似，瑜伽馆还在装修的时候就已经开始派出大量的销售人员进行地推。会派出大量的宣传单页和名片，基本都是一百定金顶一千或者一千五百块的额度成都电器地推团队，然后会在地推一个月之后在某一天一个大酒店里搞一次比较盛大的活动，这个时候就是真的开始交学费，办年卡了。

一场预售，基本可以将一个店的硬件投资全部收回还有盈余去运作后期的开销，这是一种比较受人喜欢的销售模式，起码对于商家来说是很好的模式。快速的回收现金流，店铺开始有了现金，后期的投入就可以很大胆，然后这种模式还可以快速的扩张，复制。

所以可以看到的就是，在一条相对并不是特别繁华的街道上面，临近住宅区的地方，瑜伽馆的扩张速度相当的快。模式一旦形成，快速的复制是能够在很短的时间里面产生惊人的爆发力。

如果转换一下思维，我们的传统的行业，如何去从里面去借鉴，达到我们的营销目的。

首先，瑜伽是一种流行的元素，和健身是一个道理。瑜伽是从国外流传进来的，瑜伽的定位是气质，修养，健康。所以这对于中国的绝大部分女性的吸引力都是极其强大的。

其次，瑜伽的市场接近空白，在瑜伽引进之前。

这就是有了商业的两个重要元素，市场需求，引导供给。

市场是空白的，市场是有需求的。我们要做的就是供给，然后进行引导。

因为很多人即使是有需求，也是很难意识到自己真的是否需要，所以在更多的时候，我们都是要进行一定的引导，输出一定的观念和知识，帮助顾客理解到自己的需求然后去寻找需求的满足，我们最后提供帮助，帮助他解决需求。

比如现在比较传统的销售模式，我们的净水器市场。

现在的品牌也是很多的，汉斯顿，霍尼韦尔，美的，安吉尔，沁园，合太，天之蓝等大小不一的品牌都在做这个行业。其中有所谓的进口的，也有之前做小家电增加业务的，更有已经做了几十年净水的，但是不管是那种方式成都电器地推团队，那种品牌，基本现在都是区域代理为主，没有另外的方式。

那这就是传统的模式了，代理，划分区域，限定任务量。二十年以前应该就是如此，基本没人改变。

传统的模式，传统的做法，传统的生意。

传统生意都是先不断的投资，找店面，找供应商，装修店面，铺货，做宣传，然后等着顾客上门。或许还没有撑到半年，发现自己的资金不够，然后无奈的宣布关门。

瑜伽这种行业的出现，给我们打开了一扇门，原来不止是房地产可以预售的，原来也不止是小米可以预售的，原来我们的服务型行业也是可以预售的。

现在所有传统的行业面临的最大的问题，其实就是现金流，也就是资金的问题。资金回收不拢，导致自己无法继续经营。我们是不是要改变一下自己的思路，从源头去发现我们是不是还有其他的路子可以走，虽然另辟蹊径不一定是好办法，但是总好过跟着大部队一起阵亡的好。